| 神龙汽车采购供应物流实践 |
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| 引用本文： | 陆薇.神龙汽车采购供应物流实践[J].物流技术与应用,2004,9(9):68-73. |
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| 作者姓名： | 陆薇 |
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| 作者单位： | 神龙汽车有限公司 |
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| 摘 要： | 神龙汽车有限公司自1992年正式成立以来,为了形成年产15万辆的生产能力,为了达到班产270辆的生产组织,为了质量保证体系的正常运行,自建了相当规模的物流基础设施,自备了相当数量的物流设备,培养了一支高素质的物流运作团队。2002年11月,东风公司与PSA标致雪铁龙集团正式签订了提升合作层次、扩大合作范围的合资合同。神龙公司将在一个工业基地内完成双品牌产品的生产。这将会使神龙公司原有的生产组织、物流系统的运作和管理发生深刻的变化。尤其是随着一系列新的主导车型的投入,神龙公司尽快形成一个能适应多品种、小批量混流生产的采购供应体系已成为必然。
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| 关 键 词： | 供应物流 物流运作 东风公司 神龙汽车有限公司 团队 采购 物流基础设施 培养 高素质 实践 |
Purchase & Supply Logistics in Shenlong Auto |
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