摘 要: | 在前面的几篇文章中,笔者依次点明ERP的三处“软肋”,即取消会计的库存账、不能全过程计算产品成本和不能编制现金流量表。计算机应用于企业管理,习惯上叫管理信息系统(MIS),ERP只是MIS的时尚别名,是20世纪90年代才提出来的新概念。而会计信息系统(AIS)本来就属于管理信息系统(MIS),公认是后者的有机组成部分。从会计领域下手评说,不但没有偏题,还便于读者基于自已的专业背景,判断这些批评是否有道理。本文打算从后台会计转向前台业务,围绕会计所监控的“供产销三环节”,考察ERP在内部物流管理方面的实际业绩,分析其之所以失败的设计根源。
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