上海纺织改革调整的经验及启示

上海纺织自1992提出第二次创业的口号以来,开展以产业结构大调整为主旋律的国有企业改革调整,大体上经历了三个阶段。 第一阶段为战略收缩阶段(1992-1996)。在这五年中,上海纺织以压缩生产总量、压缩富余人员、压缩初级加工企业为重点进行大规模适应性调整,为上海纺织以退为进,轻装上阵奠定了基础。第二阶段为战略相持阶段(1997-1999)。在这三年中,上海纺织以资产重组、优势扩张、技术进步、发展增量为目标,逐步转向发展与解困并举的建设性调整,为上海纺织产量集聚、产业升级创造了条件。第三阶段为战略进攻阶段(2000至今)。在“十五”期间,将以“十五”发展规划为战略进攻的总纲,集聚优协抓建设,集约资源抓解困,做精做强21世纪的都市纺织。在上海纺织第二次创业的过程中,围