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| 推行日成本核算 实现成本效益的有效控制 | |
| 引用本文： | 于鹏举,李岱峰.推行日成本核算 实现成本效益的有效控制[J].冶金财会,2003(5):16-17. |
| 作者姓名： | 于鹏举 李岱峰 |
| 作者单位： | 通化钢铁股份有限公司财务部 |
| 摘 要： | 通化钢铁股份有限公司(下称通钢)是一家大型钢铁联合企业,受计划经济体制的影响,多年来一直采用公司、分厂二级成本核算方式。这种核算方式对成本管理和核算虽起到了一定的作用,但缺乏车间、班组一级的参与,也不便于分厂领导随时掌握和了解每天成本、利润的完成情况。为此,从2000年开始,通钢结合自身的管理特点和各厂实际,以“从简求实”,“干什么、管什么、算什么”,“与经济责任制目标一致性”为原则,在部分主体生产厂开展了日成本核算,从而使成本得到了时时有效地监控,成本管理收到了实效。2001年可比产品成本降低额6416万元,降低率4.14%… |
| 关 键 词： | 日成本核算 成本效益 通化钢铁股份有限公司 钢铁工业 成本利润目标体系 |
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