互补的精益生产与六西格玛管理 |
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引用本文: | 刘晖.互补的精益生产与六西格玛管理[J].中国质量,2007(2):94-96. |
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作者姓名: | 刘晖 |
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作者单位: | 武汉钢铁(集团)公司 |
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摘 要: | 精益生产最终的目标是“平衡”.六西格玛管理关注的重点是“变异”.但精益生产与六西格玛具有很强的优势互补性:没有六西格玛水平的质量保证,单靠精益生产无法从根本上加快过程速度、减少生产周期;而没有通过精益生产消除非增值流程,减少缺陷机会,则无法真正实现六西格玛质量水平。因此,将精益生产和六西格玛进行有机整合.建立精益六西格玛的管理思想和方法体系,协调运用精益生产与六西格玛两套工具.有助于在消除过程浪费、减少过程波动的同时,加快过程速度.提高质量水平,从而真正实现利润最大化和顾客满意的双赢目的.提升组织的核心竞争力。
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关 键 词: | 六西格玛管理 精益生产 精益六西格玛 质量水平 核心竞争力 利润最大化 质量保证 优势互补 |
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