“金象”的三项制度改革 |
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引用本文: | 蒋鹏.“金象”的三项制度改革[J].企业改革与管理,2005(6):36-37. |
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作者姓名: | 蒋鹏 |
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摘 要: | 近年来,江苏省金象减速机有限公司(原江苏省减速机厂,以下简称公司)先后进行了两次改制,企业经营机制得到了较为彻底的转换,尤其在企业用工、人事、分配制度方面进行了大刀阔斧的改革,从而促进了企业经济的腾飞。改制改革前,企业年销售收入一直在3000—5000万元徘徊.而在改制后,在人员大幅度精减的前提下,2003年企业实现销售收入一跃达到9000多万元,2004年达到1.4亿元,利税近2000万元,企业出现了订货源源不断、生产热火朝天、员工心情舒畅的喜人局面,
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关 键 词: | 制度改革 江苏省金象减速机有限公司 企业经营机制 年销售收入 2003年 2004年 减速机厂 企业用工 分配制度 企业经济 9000 改制后 人事 徘徊 利税 货源 局面 |
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