以联想并购IBM的PC业务为例谈文化整合

在经济全球化背景下,以并购的手段进行海外扩张正成为中国企业资本经营的重要手段,近几年来,海尔、联想等许多企业走出国门,开始了中国企业的海外并购。但由于不同国家的企业文化存在差别,使得企业之间的整合非常困难。如何有效地克服这些差别,消除不同文化之间的差异,借鉴国内外的并购经验和教训,推动企业持续健康地发展,是每个企业要思考的现实问题。本文以联想并购IBM的PC业务为案例具体分析了在并购企业的文化整合中需要注意的几个方面,最后总结了几条建议给中国的跨国并购企业,以便企业解决在文化整合中出现类似的问题。