基于潜在需求的价值链资源整合研究——以牡丹集团为例

从价值链分工以及价值链分工驱动理论分析,参与价值链管理可以给企业带来资源优势,从而获得价值的提升。价值链资源整合导致了企业传统盈利模式的不适应,文章讨论了牡丹集团在二次创业过程中通过改进盈利模式,推行"供给+平台+需求"模式,充分整合自身资源、社会资源和政府资源,将"外部资源内部化、内部资源外部化",使得供应商、生产商和客户利益高度统一,以研发创新推动企业价值的增长。研究发现传统价值链的价值创造依赖已经获取的竞争优势,在当今先进的技术条件下,应通过资源整合、构建平台,使得供给与未来潜在需求对接,依据未来竞争优势获取创造价值的能力。