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| 关于企业并购过程中文化整合的一些问题的总结和看法 | |
| 作者姓名： | 李建芳 |
| 作者单位： | 河南财经学院 |
| 摘 要： | 一、问题的提出 随着科技进步和全球经济一体化的日益加快,已有越来越多的企业运用并购的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大组织规模的有效手段.从中外企业并购的结果来看,至少50%以上的企业并购没有达到预期的效果,也就是所说的并购失败,除了并购前期和并购过程中存在问题外,还有一个重要的原因就是并购后的管理整合缺失.而在这些管理整合的因素里面,最容易被企业所忽视、需磨合的时间最长、也最让企业束手无策并且也不容易有显著效果的是"文化差异",即企业文化的管理整合. |
| 关 键 词： | 中外企业并购 过程 文化整合 企业文化 文化差异 时间 磨合 因素 管理整合 存在 并购失败 效果 预期 结果 手段 组织规模 增强竞争力 规避风险 运用 全球经济一体化 |
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