浅谈实践中工程造价控制与管理

我国由于长期以来投资主体的单一性，项目投资和工程造价的控制与管理的模式不够科学合理。在项目决策阶段，由于疏于考虑产品与市场需求的关系，使投资决策的期望与实际产生了巨大差距，在决策过程中，投资一般也是依靠决策者们借鉴类似项目满打粗算，缺乏科学性、合理性。而在设计阶段，工程遣价的控制工作又几乎全部交给了设计院，对于设计没有一个主动控制的手段，设计院设计后就按设计施工图施工，这也造成了工程造价的失控。在项目施工阶段，又由于对工程前期招投标、合同管理的不够重视，在工程施工阶段对工程造价控制的意识不够，使得合同双方在项目实施过程中存在严重分歧，导致项目实施不顺利，甚至停工，造成重大损失。基于上述存在的问题，在工程建设投资主体多元化的今天，全面分析和研究业主或投资者在工程管理过程中，在满足项目合理质量标准的前提下，在投资决策阶段、项目设计阶段和建设项目实施阶段中，加强对工程的控制和管理，使工程管理中工程违价的控制贯穿于整个项目投资的全过程，有效地防范工程项目实施过程中的风险，降低成本，提高经济效益，促进企业的经营管理能力、应变能力、成本控制能力得到不断地提高，使工程造价更适应市场经济规律的要求，使工程项目完成后能够满足投资的要求和期望，取得较好的投资效益和社会效益，具有非常重大的现实意义。