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| 老板使员工言听计从的谈话技巧 | |
| 摘 要： | <正> 如果你是领导,你在运筹帷幄制订了工作方案后,你一定不愿让它成为没有现实意义的海市蜃楼。那么,你必然把你的方案传达给下属,并付诸实施。如何使你的下属言听计从呢?有经验的领导会用好口才去激发下属接受任务和完成任务。一、激励法所谓激励法,即以帮助解决问题和创造成绩的方式出现,是最佳的方式。员工们都希望自己的领导是一位能帮助他们提供方法、解决难题的导师,是他们创造成绩、争取进步的牵引者,而不是只会不懂装懂的传令官。这就要求作为领导的你要讲究谈话技巧。比如当你的下属在各个方面的专长都比你突出时,你的技术指导显然苍白无力。这时,你可以帮助下属找到创造成绩的契机,通过 |
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