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| 万科的企业文化变革 | |
| 引用本文： | 李燚,魏峰.万科的企业文化变革[J].企业管理(北京),2007(3):65-67. |
| 作者姓名： | 李燚 魏峰 |
| 作者单位： | 上海大学，中欧国际工商学院 |
| 摘 要： | 2005年,一向以经营稳健著称、被业界视为行业楷模的万科集团突然喊出了“颠覆”的激烈口号,“颠覆.引领.共生”成了万科2005年的主题。走进深圳梅林路63号万科建筑研究中心,一幅人体向后做出180度弯折的招贴画形象地表现出万科的全新姿态和决心——颠覆。万科过去的业绩举目共睹:自1991年至2004年,万科营业收入复合增长率达25%,净利润复合增长率达31%,同期上市的企业,像万科这样持续十三年盈利增长的已堪称绝无仅有。那它为什么要颠覆?难道是经营出现了重大问题?它又究竟要颠覆什么? |
| 关 键 词： | 企业文化变革 万科集团 营业收入 盈利增长 增长率 招贴画 净利润 经营 |
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