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| 加强外包工程管理 防止国有资金外流 | |
| 引用本文： | 翁保和,丛林,曲长仁,李绍祥.加强外包工程管理 防止国有资金外流[J].化工管理,1996(4). |
| 作者姓名： | 翁保和 丛林 曲长仁 李绍祥 |
| 作者单位： | 大连化学工业公司 (翁保和，丛林，曲长仁)，大连化学工业公司(李绍祥) |
| 摘 要： | <正> 外包工程管理不当,造成的国有资金流失是相当严重的。一项“外包工程”的价值都是数以万元计,有的几十万元,几千万元至上亿元。本文就如何加强外包工程管理,防止国有资金外流的问题进行一次专门的探讨。 一、外包工程超支透支的几个主要原因 外包工程的超支透支,“尾巴”工程,“胡子”工程(不能按时交工)比比皆是,给国家造成了不可估量的损失。原因比较复杂,而诸多的因素中,甲乙双方签定承包合同时,“三脱 |
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