|
|||||
|
|
| "有用"的人力资源规划 | |
| 作者姓名： | 汪俊 |
| 作者单位： | 佐佑人力资源顾问公司 |
| 摘 要： | 具有“指导意义”的事物,往往在吸引人的同时容易流于形式。企业人力资源规划工作有时也是如此。为了让规划有亮点和冲击力,人力资源部门常常会绞尽脑汁创造一批新概念,制定逻辑严密的目标体系,规定清晰的实现路径,最后整合成一份沉甸甸的规划报告。而更多时候,他们辛辛苦苦弄出来的规划报告,却因为在内容和操作过程中,缺乏战略协同性和选择灵活性,常常与岗位说明书一类的文本一并被束之高阁。那么,如何制定—— |
| 本文献已被 CNKI 万方数据 等数据库收录！ | |