竞争优势漫谈

企业战略家对竞争优势这一概念几乎是顶礼膜拜,极力效仿最成功企业之所以成功的战略。有趣的是,企业战略家们一般把负面因素作为许多行业不同时期竞争优势的来源。现在,他们把Cisco和Dell的外包模式所具有的灵活性作为样板来模仿,而此前IBM的“什么都自己干”被认为是一种无与伦比的竞争优势。20世纪80年代Black &;amp; Decker把分散全球的生产设施集中为几个全球规模的工厂,以此来抗衡Makita,而后者原来只有一家在日本的工作。现在,Makita却为在全球布点其小规模的生产设施干得正欢。