|
|||||
|
|
| 实行财务集中管理 提高企业整体效益 | |
| 引用本文： | 张宏,秦建忠,李杰.实行财务集中管理 提高企业整体效益[J].冶金财会,2003(10):28-29. |
| 作者姓名： | 张宏 秦建忠 李杰 |
| 作者单位： | 宣化钢铁集团有限责任公司财务处 |
| 摘 要： | 宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)是一个老企业,多年来财务管理一直采取分散的模式。全公司下属的二级厂矿、单位单独设立财务机构,开设银行账号,因而削弱了财务管理,造成核算不实、潜盈潜亏、资金沉淀和流失等失控现象。自2000年以来,逐步实行了财务集中管理,财务管理职能得到了加强,公司整体经济效益进一步提高。2001年宣钢可比产品成本降低率为3.91%;2002年主要产品成本降低率为4.2%,实现利润比上年翻番;2003年上半年,在钢铁行业制造成本普遍升高的情况下,铁、钢、材可比产品成本在行业成本排位中,整体上比2002年位次前移了1～8位,热… |
| 关 键 词： | 财务集中管理 企业经济效益 企业财务管理 会计队伍 财务职能 资金管理 资金使用效益 人力资源 宣化钢铁集团有限责任公司 钢铁企业 |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ | |