论企业创新

创新是在有意义的时空范围率先提出并实践有价值的新观念，新构想，从工业社会向知识社会演进时，政治经济中心正从“生产”转向“发现，发明和创新”。知识正在成为创新的核心，知识创新成为知识经济发展的最主要的动力源泉，促进和管理知识的流动将是竞争的关键，国外有关文章从以下几个方面区别了知识创新与过去的创新：（1）创新系统不是创新链，过去强调创新链，创新链是纡性的和静止的，在线性模型（创新链）中，知识的流动被描绘得很简单，从上游－中游－下游，创新的起因和思想来源是科学，是基础研究，从上游那这端增加到对科学的投入就将其接增加下游那端新技术，新创新的产出，然而在实际中，创新有许多起因和知识来源，也可以在研究，开发，市场化和扩散等阶段发生，创新也有许多种形式，包括产吕改进，工艺改良等等，创新是许多参与者之间一系列复杂的，综合的相互联系和相互作用的结果，是一个复杂的系统过程，创新系统是动态的，且表现了成功创新所需要的各种内在联系。（2）网络（系统）化（不是权力集中的行政）组织结构，适应工业时代需要的传统行政等级制度在充分一切一个组织的智力潜能方面暴露出不适应和不灵活的缺陷，今天，有效的决策需要更少限制的，流动的和网络（系统）化的组织形式，战略事业单位正计位于强调多元化，相互依赖和双向交流的战略事业网络（系统）。战略事业单位管理方式容易造成孤立的知识岛，战略事业网络则劢创新过程中知识在合伙商（不是信息网络）十分重要，（3）合作性（不是竞争性）优势，过去的创新着重竞争性战备，竞争性战略经常是为了争夺同一块蛋糕，导致赢一输局面，知识创新注重合作性战略，全作性战略通过共生关系促进双赢，知识增长了，蛋糕也变变得更大了，更多了，合作能促使知识的流动，为创新提供更多的机会和信息来源。（4）用成功（不是满意）原则，用户原则是为了满足用当前的需求，用肩民功原则重视用户的未来需求，增长源和未来成功，用户创新或联合用户共同创新是经济财富的一个新来源，企业企业从过去对用满意的关注转向对用户成功的关注，未来业务的增长依赖于这方面潜在的需求和未开发的市场，（5）知识创新不同于知识管理，知识管理现已被广泛实践，但是，人们的知识管理只是基于“知识共享”，许多具有关瞻性的正在它创新过程中另强知识的地位，这是未来成功所在，知识共享或许可以带来每年5％－10％的增长，而知识创新可以获得10倍甚至100倍的收益，有效的知识管理是必要的前提，知识创新是管理发展的更进一步，它将知识管理与创新管理一体化了。

On Enterprises' Innovation