把握自身优势实施“特色化管理” |
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引用本文: | 潘文富.把握自身优势实施“特色化管理”[J].连锁与特许,2008(6):60-61. |
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作者姓名: | 潘文富 |
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作者单位: | 森潘纺织品贸易(上海)有限公司总经理 |
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摘 要: | 与企业的规范化经营管理相比,经销商往往由于自身规模和条件所限而显得“先天不足”。无论是从管理的科学性、规范性、以及对员工的激励手段上,都显现出一定的“劣势”。加之许多经销商老板并不具备科学的发展观,把员工当成廉价的劳动工具,造成员工普遍缺乏对公司的归属感、认同感和责任感。落后的管理水平已经成为“制约”经销商发展的“软肋”。经销商老板要想将公司做大、做强,就必须结合自身特点,寻找新的“突破口”。
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关 键 词: | 特色化管理 自身优势 科学的发展观 经销商 经营管理 劳动工具 自身特点 科学性 |
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