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且看台湾化纤厂商如何面对衰退的市场(上)
引用本文:徐永亮.且看台湾化纤厂商如何面对衰退的市场(上)[J].中国纺织经济,1996(9).
作者姓名:徐永亮
摘    要:本文介绍了台湾化纤厂商面对衰败市场的所做所为。我国大陆是台湾化纤的主销市场,大陆化纤市场的疲软必然波及到海峡对岸,台湾化纤企业面对的也是衰退的市场。面对不景气,台湾化纤厂商采取了应急和长远发展两方面的措施。应急措施是利用年修或用开新线停旧线的办法,停掉一至两条生产线,以降低化纤的产量,以及迫使上海原料厂商降低原料价格,使产销秩序逐渐恢复正常,在长远发展方面则是根据自身的情况固本强身、加强企业后劲、强化整体配套能力和产品的市场竞争力,以迎接今后更激烈的竞争。文章具体介绍了台湾化纤的龙头企业──南亚塑胶公司、第二大化纤生产厂商──远东纺织公司。以及华隆公司、东帝士集团、新光合纤公司、台南纺织公司等六家化纤企业的基本状况,以及根据企业自身情况所制定的发展规划和经营计划。文章认为,面对目前化纤市场的衰败,台湾化纤厂商正拿出度小月的本钱苦苦坚持,他们坚信,只要能比别人长一口气既能成为赢家。面对不景气的冲击他们仍致力于企业的长期发展。文章最后指出,我国目前化纤业的不景气应是产业结构调整的大好机会,台湾化纤企业的情况应给我们以有益的启示。

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