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| 人才培育 | |
| 作者姓名： | 何文堂 |
| 作者单位： | 北京市管理科学院 |
| 摘 要： | 授权难在心态的改变,要授权的人一定要建立一种心态——培养人才的心态让部属登峰造极是经理人种种任务中最重要的一项。经验有时是助力,但有时也能成为阻力。企业中常受阻于领导者的经验框架与思维模式,造成团队的力量虚耗。要放心地授权、让团队成员可以自行发挥不是一件容易的事,它需要信任及了解,也需要领导者本身的开放与授权。领导者的成长来自经验的累积,这些经验又促成他的成长,也限制了新思维与运作模式的产生。不管外在环境的变迁是否造成经营模式的改变,就人员而言也有很大的差异。团队成员可能有和你不同的学习环境和工作经历,… |
| 关 键 词： | 人才培育 思维模式 团队成员 领导者 培养人才 经营模式 外在环境 工作经历 学习环境 授权 |
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