企业并购后核心人力资源管理模式的选择

企业并购已经成为增强自身竞争力的主要途径,而企业核心竞争优势来源于核心人才,核心竞争优势就是企业的核心员工。本文从组织分离和吸纳整合,组织重组和渗透融合,文化包容和创新发展三个方面出发,针对大型企业并购后在人力资源管理方面出现的问题进行深入剖析,重点关注企业并购后核心人员的留存、利用、开发等方面的问题,并提出针对性的解决方案选择,以期探索在并购过程中企业人力资源管理的选择模式和路径,达到核心人才利用效率最大化。