价值链会计操作模式研究——基于企业及战略联盟两个维度

一、理论基础 波特认为，价值链是以客户需要的确定为起点，以产品和服务的开发、生产和提供为中间过程，以达到客户需要的满意程度为终点的一系列作业所形成的价值增值和实现过程。价值链的基础是业务流程（作业链）。正是由于具体流程的操作才带来了抽象的价值增值。在此后的研究中，价值链的概念从单个企业被拓展到了多个企业组成的战略联盟，形成了产业价值链的概念（战略联盟与产业是有区别的。由于对这两个概念的混用，并不影响对本文的理解，故本文未对其进行区分）。它要求企业在强化内部价值链核心竞争力的同时，也要考虑到企业所在的产业价值链中的各项价值创造活动的有效协调。内部价值链是产业价值链的基础，产业价值链则是内部价值链的拓展。