EVA价值管理体系的优势

二十世纪90年代初,美国的两位学者Stern和Stewart提出了经济增加值(EconomicValueAdded)的概念,简称EVA。从算术角度说,EVA等于税后净营业利润减去资本成本的差额。相对于传统的会计利润,EVA最大的优点是考虑了所有生产要素的成本,这与100多年前弗雷德·马歇尔对利润的经济学定义相吻合。这套体系将企业业绩评价、薪酬激励和资本决策联系在了一起,引起了人们极大的兴趣。EVA受到了许多著名企业,如西门子、索尼、可口可乐、AT&T等公司的推崇,《财富》杂志也对其赞不绝口,认为它是“当今最为炙手可热的财务理念”。EVA为西方许多国家带来了一场业绩评价的风暴。甚至在中国,EVA的创立者与《财经》杂志合作,发表了《中国上市公司财富创造与毁灭排行榜》。特别是EVA与平衡积分卡、海外扩张等被评为“2003年中国十大管理实践”,对我国会计理论界与实务界产生了一场不小的震撼。EVA之所以能产生如此巨大的影响,关键在于它对“财务管理目标——价值最大化”诠释的完善与简单易行。