关于优化水电工程项目成本管理办法的思考

在我国水电施工企业的实际成本管理中，一个很大的难点就是：成本预算和成本核算分由不同的部门进行，它们都有各自较为成熟的系统，有着各自不同的分项规则。这使得我们在实际成本管理中，难以将两者进行有效对比以便对工程实行有力的控制。对十这一问题，工作结构分解(WBS)为我们提供了可能。