设备完整性管理探索与实践

某石化公司运行部坚持“一个中心、两个应用、三个结合”的工作方法，形成具有运行部特色的设备完整性管理体系。该体系以风险管控为核心，以KPI为绩效，提高安全风险管控力度，减少设备直接检修成本，有助于建立统一、规范、标准的管理模式。经过探索实践，其在设备专业团队建设、本质安全提升、装备技术进步等方面取得较好效果。