关于优化企业内部控制环境的思考 |
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引用本文: | 刘华.关于优化企业内部控制环境的思考[J].经济技术协作信息,2012(22):49-49. |
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作者姓名: | 刘华 |
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作者单位: | 安阳钢铁集团财务部 |
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摘 要: | 一、引言
美国COSO委员会对内部控制的定义是:公司的董事会、管理层及其他人士为实现以下目标提供合理保证而实施的程序:运营的效益和效率、财务报告的可靠性和遵守适用的法律法规。COSO认定了内部控制系统的五大要素:一是控制环境;二是风险评估;三是控制活动;四是信息与沟通;五是监察。我国的《企业内部控制基本规范》借鉴了美国COSO的内部控制框架,并结合中国国情,要求企业建立与实施的内部控制,应当包括下列五个要素:一是内部环境;二是风险评估;三是控制活动;四是信息与沟通;五是内部监督。在内部控制五要素中,内部控制环境是基础。只有建立良好的内部控制环境,才能为有序的内部控制工作奠定基础。
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关 键 词: | 《企业内部控制基本规范》 内部控制环境 COSO委员会 信息与沟通 优化 内部控制系统 内部控制框架 风险评估 |
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