“拖动战略”带来联动效应

成都发动机（集团）有限公司（以下简称成发集团）通过资产重组和其它配套改革相结合，使企业从破产边缘，奇迹般地起死回生。他们的改革实践证明：重组资产是国企解困的一条有效途径。首先，成发公司将目前在自身机体上发展困难的产品项目，嫁接到机制灵活、实力雄厚、充满活力而又符合产业政策的大集团的机体上，培养出新的经济增长点，然后实施“拖动战略”再裂变出几个新的经济增长点，进行股份制改造试点，形成“成发集团联合舰队”。他们与“老外”（美国普惠公司）合资，成立成都艾特航空制造有限公司；与“老大”（东风集团）合资，…