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| 提高项目经理制运行中成本控制水平刍谈 | |
| 引用本文： | 李海霞.提高项目经理制运行中成本控制水平刍谈[J].冶金财会,2003(12):20-21. |
| 作者姓名： | 李海霞 |
| 作者单位： | 中国冶金建设集团包头钢铁设计研究总院 |
| 摘 要： | 目前,许多勘察设计单位都在积极推行项目经理制,它对继续深化改革,建立现代企业制度具有一定的现实意义。在项目经理制的运行中,如果没有科学而有效的成本管理,将无法对工程项目综合考评之一的经济效益得出一个科学的考核结果。因此,提高项目经理制运行中成本控制水平非常重要。勘察设计单位一般实行院和项目组二级管理,本文拟结合包头钢铁设计研究总院实际,从院级管理方面提出如何提高项目经理制成本控制水平的己见。一、完善成本核算的基础工作核算的基础工作,包括做好原始记录、建立健全成本定额管理制度、制定内部结算价格等,直接关系到… |
| 关 键 词： | 勘察单位 项目经理制 成本管理 包头钢铁设计院 项目利润 成本控制 |
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