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预算管理在曙光包装公司的应用分析
引用本文:刘军.预算管理在曙光包装公司的应用分析[J].经贸实践,2017(21).
作者姓名:刘军
作者单位:安庆市曙光包装有限责任公司,安徽 安庆,246005
摘    要:曙光包装公司的产品和销售价格稳定,但成本居高不下,利润下滑严重,企业面临发展瓶颈,经公司领导层研究决定实行以目标成本为中心的预算管理模式,以降低产品成本,提高公司管理水平,增强市场竞争力.本文根据曙光包装公司成本预算管理实施的经验,阐述成本预算管理的主要内容和做法,明确其取得实效的启示意义,对提高包装企业成本管理水平有重要借鉴作用.

关 键 词:目标成本  目标利润  预算管理  管理程序
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