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| 有效工作 | |
| 引用本文： | 金基民. 有效工作[J]. 中国电力企业管理, 2009, 0(9): 16-23 |
| 作者姓名： | 金基民 |
| 作者单位： | 广东电网公司深圳供电局 |
| 摘 要： | 深圳供电局的“有效工作”体系，是对深圳供电局多年管理实践的一次深入总结。我们常向企业管理者提出这样的问题：“虽然已经采用了你所能引进的各种先进管理工具，但你自身的体系在哪里？”缺少体系，就不能保证各促管理 工具及方法的有序互补，就很难避免理念在实践中的变形与冲突。深圳供电局结合自身实践特点，努力构建新型管理体系，尽管其中的管理方法我们都很熟悉，但正是体系决定了该企业的管理特色。一个有效的管理体系的核心理念，代表的是体系的指向和深度，面‘有效工作“恰恰可以使我们看到这一点。这是一个管理变革的进代，我们期望有更多的体系性成果问世！ |
| 关 键 词： | 深圳供电局 企业管理者 管理实践 管理工具 管理体系 实践特点 管理特色 管理变革 |
有效工作 |
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