| 东芝资深黑带的五道辨析题 |
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| 引用本文： | 石山一雄.东芝资深黑带的五道辨析题[J].中国质量,2007(8):37-39,48. |
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| 作者姓名： | 石山一雄 |
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| 摘 要： | 如何为资深黑带定位、如何发挥资深黑带人员的才能等种种问题。曾经困扰东芝公司，东芝公司做出了自己的回答。也许这回答，不适合被中国的六西格玛推进者们照搬和模仿．也不可能代替我们自己寻找标准答案的过程，但其中的基础原理和东芝问题分析的关键因素。仍然透着实践的真知和智慧。正如全国六西格玛管理推进工作委员会办公室主任岳刚在2007年7月14日第一期资深黑带高级研修班开幕式时说的，通过“体系学习＋实践”的培训．努力建成六西格玛领域的“黄埔军校”的过程中。“要在借鍪国外MBB培训的体系基础上．学习国外MBB的实际做法。”希望大家在参考东芝的答案后，在自己公司六西格玛推进的浩大工程中，少走弯路．少犯错误，交出一份令自己企业满意的六西格玛推进的答案。编者按]
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| 关 键 词： | 东芝公司 黑带 六西格玛管理 辨析题 高级研修班 办公室主任 标准答案 黄埔军校 |
Five Topics of MBB in Toshiba |
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| Kazuo Ishiyama.Five Topics of MBB in Toshiba[J].China Quality,2007(8):37-39,48. |
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| Authors: | Kazuo Ishiyama |
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| Keywords: | |
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