民营企业的“管理危机”浅识

大企业管理幻觉 民营企业多是中小企业,虽然有些企业的产品占据了市场的很大份额,在这个领域里承担着"老大"的角色,但其规模、销售额和资产都属于中小企业.理论上分析这些企业已经具备了稳固的发展基础和良好的市场认知度,具备进一步发展的可能,但实际上这些企业似乎已经觉得"功成名就",俨然把自己当成了大企业(或许在当地是相对较大的企业).老板骨子里的冲动就是继续做大,"第一桶金"的顺利赚取让老板产生了无所不能的虚浮,甚至不愿将自己列入中小企业.正是这种"大企业管理幻觉",导致企业的老板或主要管理人员从创业时的自信转变成自负.