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| 构建发电企业物资超市 | |
| 引用本文： | 国电物资集团有限公司.构建发电企业物资超市[J].中国电力企业管理,2012(8):68-70. |
| 作者姓名： | 国电物资集团有限公司 |
| 作者单位： | 国电物资集团有限公司 |
| 摘 要： | 进入21世纪之初,中国国电集团系统库存积压很大,大库存保障物资供应的思想还没有解放.同时,供应商的选择、价格的竞争、质量的良莠不齐,使物资采购、销售经营风险加大.国电物资集团有限公司(以下简称国电物资集团)成互之前,中国国电集团的物资管理模式仍是粗放型,基本还是两级管理,即发电企业物资部门,集团公司的物资公司.由于在此种管理模式下没有形成上下统一,无法理顺管理关系,导致物资管理模式不完善.为了降低库存提升物资管理水平、降低采购风险,创新构建物资超市显得尤为必要. |
| 关 键 词： | 物资超市 发电企业 物资管理模式 库存积压 国电集团 物资集团 物资公司 21世纪 |
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