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| 从豪门集团的发展看国有企业经营机制转换 | |
| 作者姓名： | 王永江 |
| 作者单位： | 北京邮电学院 教授 |
| 摘 要： | 市场经济孕育了豪门集团 1986年8月,就在我国城市经济体制改革开始了第一个高潮时,在冀东平原大地上,在一个负债200余万元,工人停产放假回家的破产化肥厂地基上,开始兴建一座现代化的啤酒厂。在国家(地方政府)一无投资、二无物资调拔供给、三无经过培训的现代化企业管理人才和制做啤酒技术人才的条件下,在当初的拆厂、建厂总指挥,如今的豪门集团总经理陈世增的带领下,仅用一年的时间,就建成了一座现代化的啤酒厂。到1992年,仅仅诞生6年时间就发展成为拥有二亿多元固定资产、下属14个经济实体、近3000名职工的豪门集团公司,其成就裴然。第一,从一个单一的啤酒厂发展成为一个拥有两座啤酒厂、麦芽厂、运输公司和贸易公司、果茶、果汁、矿泉水、“东方饮宝”、废旧物资回收公司等企业集团;第二,自 |
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