试论粮食集团战略型财务的转型定位

战略型的财务管理模式,实质上是一种将企业发展战略规划作为核心的财务控制体系。该种类型的财务工作主要围绕着战略决策的制定、执行、监控、评估以及改革进行。通过经济分享平台、价值管理体系、风险管控系统以及绩效综合评价中心的构建,能够在提升财务监管、服务职能的同时,保证战略实行的稳定性。在此基础之上,粮食企业应通过战略管理财务的合理转变,进一步满足粮食集团发展的内部需求,为集团的现代化转型夯实基础。本文从粮食集团进行财务战略型转型的重要意义着手,分析了粮食集团战略型财务的转型定位策略。