浅析集团财务扁平化管理

企业集团多元化经营发展到一定阶段，金字塔状的组织结构阻碍了企业的发展，扁平化管理思想的引入，在一定程度上解决了如何明确企业战略定位、优化组织结构与强化内部管控的问题。财务管理作为企业管理的核心之一，为适应集团扁平化管理的变革，也必须进行观念再造、流程再造、组织再造，并找到金字塔状的组织结构与集权管理体制的契合点，扬长避短，为企业发展提供可靠的财务保障。