集团公司子企业经营者绩效考核的若干思考

随着中国经济体制改革的不断深化,大批企业集团应运而生,成为中国经济持续稳定发展的基本保证。而集团公司与子公司经营者之间实际上是一种委托代理关系,在这种委托代理中,由于信息不对称和经营目标不一致所产生的利益冲突、对经营者监督不力、约束不足等问题,使得企业集团经营绩效工作很难发挥整体效应。如何建立有效的经营绩效考核机制才能对子公司经营者产生有效激励作用呢？这一直是集团公司面临的难点问题之一。