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| IMA案例点评 | |
| 引用本文： | 白俊江.IMA案例点评[J].首席财务官,2013(9):48. |
| 作者姓名： | 白俊江 |
| 作者单位： | 美国管理会计师协会(MA)中国区 |
| 摘 要： | 一提到内蒙古,可能大家的第一印象都是苍茫辽阔的大草原。在这样广袤而粗旷的地域文化里讨论精益财务转型的案例,可以说是个非常有趣且略带矛盾感的话题。我们回到前面论述过的分别来自三级产业类型的这三个案例。首先,这里面令我们印象最深刻的莫过于圣牧高科在源头上推进精益财务的实践;其次,锦城集团在内蒙古房地产的浪潮急速起落中"小而绿"的应对策略也让我们再次对CFO的应变能力击节赞叹。在美国管理会计师协会最新发布的《管理会计公告》第2辑对"战略成本管理"话 |
| 关 键 词： | 地域文化 内蒙古 战略成本管理 案例 价值流管理 应对策略 管理会计师协会 精益企业 第一印象 产业类型 |
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