偏执的代价 |
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引用本文: | 余旭辉.偏执的代价[J].21世纪商业评论,2008(2):14-14. |
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作者姓名: | 余旭辉 |
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摘 要: | 2004年,在纪念Walkman诞生25周年的活动上,索尼总裁安藤国威曾经自信地表示,“虽然目前iPod占据着市场的很大份额,但再过半年或者一年,索尼将全面赶超iPod,我们就是要挑战目前苹果iPod一家独大的市场局面!”安藤国威深信,“索尼将在短期内占领50%的硬盘型随身听市场份额”。因为索尼认为,当时iPod无论是在电池使用时间、歌曲检索的方便性等方面都还有很多欠缺之处,而索尼的NW—HD1不仅续航能力强劲、体积小巧、可以放在上衣兜中,而且就算不小心掉出来也不会摔坏。索尼公司信心满满,“如果连这些都无法做到,那还能叫随身听吗?!”
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关 键 词: | 索尼公司 iPod 偏执 市场份额 随身听 方便性 |
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