| S国污水处理工程项目的指定分包商管理 |
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| 引用本文： | 常勇,张彬彬.S国污水处理工程项目的指定分包商管理[J].价值工程,2021,40(12):62-63. |
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| 作者姓名： | 常勇 张彬彬 |
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| 作者单位： | 中国机械设备工程股份有限公司,北京100073 |
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| 摘 要： | 改革开放以后,随着国家“走出去”战略的引导,中国企业开始走出国门,开拓国际工程承包市场。国家工程项目一个最大的特点就是工程所在地是异国他乡,业主是外国客户,这就不可避免的要和当地的企业进行合作,要和当地的工程界进行融合。这也是项目能否顺利执行,当地市场能否持续开发的重要因素。其中一个具体的表现形式,也是国际工程项目管理的难点就是在当地的分包管理,尤其是对业主指定分包的管理。本文中,笔者根据结合自身经历,以S国污水处理工程项目为例,探讨总包商如何应对业主进行指定分包。
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| 关 键 词： | 指定分包 变更 业主风险 |
Management of Designated Subcontractors for Sewage Treatment Projects in S Country |
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| CHANG Yong,ZHANG Bin-bin.Management of Designated Subcontractors for Sewage Treatment Projects in S Country[J].Value Engineering,2021,40(12):62-63. |
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| Authors: | CHANG Yong ZHANG Bin-bin |
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