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| 招招直逼“武大郎”—红桃K如何营造良好的人才成长环境 | |
| 引用本文： | 周和毅.招招直逼“武大郎”—红桃K如何营造良好的人才成长环境[J].公司,2001(9):22-23. |
| 作者姓名： | 周和毅 |
| 作者单位： | 江苏省盐城工商学院办公室 |
| 摘 要： | 武大郎开店"现象,令人深恶痛绝。"武大郎"们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的"饭碗",往往极力压制人才。如今,在一些企业里这种现象仍是屡见不鲜,这对于人才的成长不利,更与企业的发展方向背道而驰。如何治理这一怪现象,知名企业红桃K的做法颇有新意。内部跳槽自由 红桃K总部经常张贴各部门的招聘广告,每月都有企业内部人才招聘活动。员工们若对自己的上司或岗位感到不满意,可以自由地前去应聘,根本不需要自己的上司同意。他们的上司无权阻止,也没有办法阻止。 内部招聘由总裁直接领导下的人力资源委员会进行,为所有… |
| 关 键 词： | 红桃K公司 企业人力资源管理 人才选拔 现代企业管理 |
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