浅谈如何用待遇留住知识型员工 |
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引用本文: | 杨轶华,张萌.浅谈如何用待遇留住知识型员工[J].经济研究导刊,2012(20):75-76,97. |
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作者姓名: | 杨轶华 张萌 |
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作者单位: | 1. 三洋电机(中国)有限公司大连分公司,辽宁大连,116600 2. 三洋科技中心(深圳)有限公司,广东深圳,518000 |
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摘 要: | 知识型员工的薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的一环。目前,企业对知识型员工薪酬问题或多或少存在着认识上的误区,从而导致许多问题的发生。如薪酬水平偏低,缺乏市场竞争力;对知识型员工激励太少;绩效考核不科学、欠公平;将知识型员工与普通员工混为一谈,等等。解决上述问题的对策是应建立全面的薪酬管理体系,并且不断进行完善和调整,解决薪酬管理上的不足和缺陷。以某研发型企业为例,对上述问题及其解决方案进行阐述。
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关 键 词: | 知识型员工 薪酬激励 待遇 |
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