业财融合背景下企业财务管理转型研究

本文以业财融合为背景，深入探讨业财融合的特点与演变，并阐述业财融合背景下企业财务管理转型的意义，如优化资源配置、提升决策效率与加强风险控制等。然而，企业财务管理转型过程中仍存在诸多挑战，包括人才储备不足、业财管理体制不完善、信息系统建设落后以及预算管理与业务融合不深入等。对此，本文提出如下转型策略：持续加强人才队伍建设，提高对业财融合的重视程度，及时更新业财管理体制，进一步加强业财融合信息系统建设，建立全面的财务风险评估体系和加强跨部门沟通。