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| “华源危机”的财务陷阱 | |
| 引用本文： | 姚瑶.“华源危机”的财务陷阱[J].财经界,2006(3). |
| 作者姓名： | 姚瑶 |
| 作者单位： | 中央财经大学会计学院 北京，100081 |
| 摘 要： | 在2005年,“华源危机”作为央企中第一起火线重组的案例而令人瞩目。华源集团是中国最大的医药企业集团和纺织企业集团,2004年曾以494.61亿元营业收入位列中国1000家大企业集团第29位。但在2005年下半年,伴随多家债权银行起诉,华源集团爆发了资金危机。造成“华源危机”的原因有很多,我们从财务方面对其进行分析,主要有以下三个方面:一、大量负债华源集团的股权结构较为分散,持股5%以上的股东多达10家,同时均为国有股东,股东无力继续投资,资本金在相当长的时期内只有9.07亿元。而没有钱又想办大事,只能拼命举债。一般制造业资产负债率超过60… |
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