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| 企业设备投资的规划与实施——设备前期管理 | |
| 引用本文： | 余怀.企业设备投资的规划与实施——设备前期管理[J].设备管理与维修,1990(4). |
| 作者姓名： | 余怀 |
| 作者单位： | 成都市设备维修专业委员会 |
| 摘 要： | 以管理设备资产、监督设备使用和组织强(?)预修为主要内容的传统设备管理,其主要缺陷是:1.制度缺乏弹性,导致过度维修和浪费;2.不讲设备更新改造,不利于装备进步;3.不重视经济管理,不讲求投资效益,造成维修资源的浪费及设备闲置;4.不讲设备投产前的管理,使设备部门工作被动。现代设备管理视设备管理为系统工程,将其分为投资的规划与实施阶段和使用维修阶段两部分。全部设备寿命周期费用的90%以上是在投资规划阶段决定 |
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