| 企业家创新对员工参与企业治理程度的影响——来自“中国企业—员工匹配调查”的经验证据 |
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| 引用本文： | 李唐.企业家创新对员工参与企业治理程度的影响——来自“中国企业—员工匹配调查”的经验证据[J].东北财经大学学报,2016(5):34-44. |
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| 作者姓名： | 李唐 |
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| 作者单位： | 武汉大学质量发展战略研究院,湖北武汉430072;宏观质量管理湖北省协同创新中心,湖北武汉430072 |
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| 基金项目： | 教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目“宏观经济整体和微观产品服务的质量‘双提高’机制研究”(15JZD023)，国家科技支撑计划课题“第三方检验检测综合科技服务平台及示范应用”(2015BAH27F01)，科技部公益性科研专项“我国标准规制及支撑体系研究”(201310202) |
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| 摘 要： | 现有文献关于企业家创新对员工参与企业治理程度的影响研究存在多种理论观点,但大部分都只停留在理论分析层面,而未得到实证检验.本文利用2015年“中国企业—员工匹配调查”(CEES)数据,从企业家创新行为、企业家模仿和寻租行为、企业家创新精神等三个维度实证研究了企业家创新对员工参与企业治理程度的影响.结果表明,企业家创新行为对员工参与企业治理程度存在显著的促进效应;与企业家技术创新行为相比,企业家质量创新行为对员工参与企业治理程度的推动作用更大.与之相反,企业家模仿和寻租行为对员工参与企业治理程度则存在显著的抑制效应,而企业家创新精神对员工参与企业治理程度则存在较为显著的促进效应.为此,本文的政策建议是:应减少政府对企业家过度的“父爱主义”关怀,通过释放人力资本潜能进而实现企业发展;应构建有利于企业创新的员工参与企业治理制度;并形成有利于企业家创新的体制机制.
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| 关 键 词： | 企业家创新 员工参与 企业治理 |
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