中小便利业实施差异化经营管理的分析探讨

目前各地大部分中小便利业经过几年的超常规发展,在规模上得到了大幅扩大的同时,面临着店铺过多、竞争加剧等各种压力,以上海中小便利业为例,其生存受到了严峻的挑战。便利业应依据自身的特点,实施差异化经营管理,选择正确的目标市场,将经营策略定位在“便利”的价值链上,体现出与其他零售企业的区别,拥有自己的经营特色,才能共同分享零售业这一巨大市场,使之在激烈的市场竞争中得以生存与发展。