|
|||||
|
|
| 在摩托罗拉看职业培训 | |
| 引用本文： | 高子川.在摩托罗拉看职业培训[J].经济世界,1997(6). |
| 作者姓名： | 高子川 |
| 摘 要： | 继续教育是一种优势 六年前,当摩托罗拉产品在中国还不太为人所知的情况下,我被作为特邀代表与该公司驻华总代表见面,就进一步扩大与他们的业务合作沟通。现在,人们对于摩托罗拉公司的理解早已到了“出神入化”的地步。在美国,我有幸被邀往摩托罗拉公司总部一访,接待我们的是该公司职业培训部门的主持人。 摩托罗拉公司的职业教育发展动因除公司内部原因之外,还由于美国政治动荡方面的原因。由于国会的共和党人决心到2002年前平衡联邦预算,华盛顿将难以为工人的进一步培训和教育提供慷慨的资金。为了跟上经济从重工业向以知识为基础的产业转变,工人必须越来越依靠像摩托罗拉、通用电器、IBM、施乐和联邦捷运这样的公司帮助提供更多的必需的技能。拥有222亿美元资产的蜂窝移动电 |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |