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| 做“三有”CFO | |
| 引用本文： | 于跃.做“三有”CFO[J].新理财,2013(8):62-63. |
| 作者姓名： | 于跃 |
| 摘 要： | 弱周期之下的企业财务管理对CFO实现价值创造和战略落地提出了更加严峻的要求,如今对掌握企业的全局发展和大量数据的CFO而言,要想提高财务的战略观和领导力,既需要"位置"来"发言"、也需要"作为"来"发力",同时更需要"方法"来"实干",而这三者缺一不可。有"位"就在CFO们已逐步认识到要在企业战略落地和价值创造过程中发挥更大的作用之时,实际中,他们却更多的因 |
| 关 键 词： | 企业发展 企业战略 价值创造 领导力 战略决策 财务总监 财务部门 位置 财务人员 贡献度 |
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