|
|||||
|
|
| 中华老字号企业绩效管理体系重构策略分析 ——以北京同仁堂为例 | |
| 引用本文： | 付成才,马慧知.中华老字号企业绩效管理体系重构策略分析 ——以北京同仁堂为例[J].现代商业,2022(11):27-29. |
| 作者姓名： | 付成才 马慧知 |
| 摘 要： | 随着社会经济迅速发展,中华老字号企业市场竞争活力逐渐降低,部分中华老字号企业利润大幅下降陷入经营困境.中华老字号企业当下的问题是需要激活全体员工的组织活力.绩效管理作为企业经营竞争的重要基础需要一个动态的过程,能够有效激发企业的内生动力和组织活力.本文以北京同仁堂为例分析,中华老字号企业当前的绩效管理问题,引入阿米巴模... |
| 关 键 词： | 中华老字号企业 绩效管理 阿米巴经营 绩效评价 |